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2019-11-25愛琴海再獲地產大獎 存量時代資產管理更顯價值

11月15日,2019觀點商業年會在上海舉行,在觀點指數研究院獨家發布的2019年度中國商業地產TOP100榜單中愛琴海集團入選TOP20,在國內資產管理運營商中排名前列。與此同時,愛琴海還躋身管理能力、品牌價值、運營能力分榜TOP30,顯示出市場對于愛琴海資管能力的高度認可。

排名背后,是愛琴海集團通過近年來在資產管理業務上的深入布局,已經逐漸成為這片巨大市場的領軍品牌,更體現出愛琴海清晰可見的企業戰略、運營模式和未來潛力。

作為本次大會主題演講嘉賓,愛琴海集團總裁張華容在大會上介紹了愛琴海長期以來“以資管視角,用運營提升資產價值”的核心理念,并指出“智能化、精運營、大資管”是愛琴海創造持續價值的三條核心路徑。

她在發言中提到,無論輕資產還是重資產,當運營能力提高的時候,資產都會變輕;沒有運營能力的時候,再輕的資產同樣也可能是負擔。

而對于愛琴海在資產管理運營端的優勢,張華容將其概括為:利用服務C端用戶的經驗,幫助B端伙伴實現資產與消費市場的價值鏈打通。依靠C2B的方式聯接協作者,服務于資產,也服務于人。

智能化 

創造可預見的價值

智能化,是愛琴海創造“可預見價值”的驅動力。作為行業內最早布局智能商業的資管團隊,數智化已經成為保障愛琴海集團21個已開業項目,50余個籌建項目同時推進的底層架構。 

在這個過程中,愛琴海正在實現從最初“商管信息化”到如今“資管智能化”的躍遷。其中的最大差異就是,智能化資管平臺建立之后,能夠實現以數據流動的自動化,化解復雜系統的不確定性,助推所管理的資產高效運營。

具體來講,1.0版本的信息化是將原來人工錄入、計算、流轉的數據實現了線上化、模塊化,但本質還是人的經驗與操作。但愛琴海目前所打造的智能化資產管理平臺,則通過不斷優化的算法,可以逐漸輸出決策建議,幫助運營團隊不僅能實時掌握經營數據,還可以做出更加精準的商業決策。

目前愛琴海的一線運營團隊,都在依靠這套系統完成對運營、營銷乃至各品牌門店經營的驅動,從而保證開業后“精運營”的開展。

精運營

創造可執行的價值

失去運營能力,再輕的資產也會是負擔。這是愛琴海一直以來對于運營的追求。而“精運營”一直以來也是愛琴海資產管理模式的重要標簽。

2019年業界對愛琴海的運營動作十分矚目,蘇州吳江愛琴海接場后快速完成開業,10月嗨購節創造了全國100家銷冠門店的經營業績,高光背后都是運營能力的直接體現。

愛琴海持續在運營的廣度與深度上進行挖掘,廣度上將運營的范圍拓展到對場景的運營,在深度上從社群運營上入手,這支撐著愛琴海可以在不斷完成高速開業的同時,還有能力讓合作品牌收獲更高的業績。

2019年,愛琴海的場景運營與營銷結合在一起,一場輻射全國的“不是藝術節”邀請到了國內外數十位藝術家參與對愛琴海購物公園的改造,將電梯廳、通道、墻壁等普通的公共空間打造成了主題的藝術空間,藝術與創意實現了在愛琴海場景下的自生長以及自傳播。

而在客群的持續激活上,愛琴海以社群運營放大客流價值。數據精準測算,如果那些每年只來愛琴海一次的低頻會員多來一次,那么銷售額至少可以增加2-3億。基于此,愛琴海在大會員體系的基礎上實現精準營銷,通過不同的精準社群,去激活喚醒低頻會員,用增值服務權益以及付費會員模式,去拉動中高頻會員。

更重要的是,愛琴海是以資管的視角去完成精細化的運營,利用運營去優化資產核心指標,在整個資產管理價值鏈條上不斷實現資產的盤活與增值。

大資管

創造可持續的價值

每一個物業都有完全不同的開發背景、項目特性以及收入預期,這是資產管理市場最明顯的特征。

面對市場上不同的合作項目,愛琴海集團可以提供管理輸出、合作開發、基金管理等多維度的合作方式,實現全鏈條、全時空、全物業生命周期的資產管理服務,這是愛琴海大資管體系的重要優勢。

面對目前市場最熱的存量盤活的話題,愛琴海集團2018年所打造的慈溪愛琴海購物公園成為這一領域的優質案例。

愛琴海團隊在14個月內完成慈溪愛琴海項目從資本評估、收購、改造、招商以及全面開業。通過一年的運營,目前該物業的估值也實現了大幅提升,在資本方以及商戶端都收獲了很好的反饋。

而在目前同樣大熱的資產證券化業務上,愛琴海也不斷打通更多元的資本通路,在投融退等環節創造新價值。

存量時代,資本正在重塑整個商業地產市場。資產管理團隊的價值,不斷得到更大的認可。愛琴海集團所推動的從資管視角出發,運營提升資產價值將會成為打通資產與資本的核心路徑。

 

 

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